Вы знаете, как это бывает — коллектив теряет энергию, рутина съедает инициативу. А потом проходит пара месяцев, и всё меняется.
Мы работаем с командами, которым нужна не просто тренинговая программа на день. Речь о глубоких процессах: как люди начинают видеть смысл в своей работе, как появляется доверие внутри отделов, как руководители учатся не управлять, а вдохновлять. Это долгий путь, но результаты стоят того.
Посмотреть программы
Два проекта из нашей практики 2024 года. Совершенно разные компании, но похожий запрос — вернуть командам желание работать вместе.
Филиалы работали как отдельные острова — никакого обмена опытом, конкуренция вместо сотрудничества. За восемь месяцев работы мы изменили структуру коммуникации между командами, запустили регулярные встречи между регионами, научили менеджеров делиться успехами.
Высокая текучка среди разработчиков, проекты срываются из-за выгорания команды. Проблема оказалась не в зарплатах, а в отсутствии признания. Мы внедрили систему обратной связи, изменили формат планёрок, помогли тимлидам понять, что люди хотят не только задачи закрывать.
Нет универсального рецепта для всех команд. Но есть проверенная последовательность действий, которая помогает понять, что именно нужно изменить в вашей ситуации.
Первые две недели мы разговариваем с людьми — не проводим формальные интервью, а именно разговариваем. Что мешает работать? Где возникает напряжение? Кто реально влияет на атмосферу в коллективе? Часто выясняется, что руководство видит одну картину, а сотрудники живут совсем в другой.
Это самая долгая часть — от трёх до шести месяцев. Мы встраиваем в рабочие процессы новые форматы взаимодействия. Ретроспективы после проектов, сессии обратной связи, совместное планирование. Звучит просто, но на практике люди сопротивляются изменениям. Наша задача — помочь пройти этот этап.
Когда базовые изменения уже произошли, нужно убедиться, что они останутся после нашего ухода. Обучаем внутренних фасилитаторов, настраиваем систему поддержки, показываем руководителям, как самостоятельно замечать и решать проблемы в команде.
Фасилитатор командных процессов
Семь лет работал HR-директором в производственной компании, потом переквалифицировался в фасилитацию. Специализируется на конфликтах внутри коллективов — когда отделы не разговаривают друг с другом, когда команда разделена на группировки.
Работает с командами от 15 до 200 человек. Ведёт проекты на русском и казахском языках.
Консультант по организационному развитию
Пришёл из IT-менеджмента, прошёл через все стадии выгорания команды изнутри. Теперь помогает другим компаниям не повторять те же ошибки. Работает с руководителями среднего звена — теми, кто застрял между требованиями сверху и недовольством снизу.
Специализируется на технологических компаниях и стартапах. Опыт работы — 11 лет.
Следующие программы стартуют осенью 2025 года. Группы небольшие — максимум четыре компании в потоке.
Каждый проект уникален, но есть базовые элементы, которые присутствуют всегда. Именно они создают устойчивые изменения в команде.
